? 2014年2月8日上午，我院在8樓會(huì )議室召開(kāi)了總包、項目管理工作會(huì )。國藥工程副總經(jīng)理、重慶院院長(cháng)謝友強，重慶院負責工程的管理者代表、副院長(cháng)張云及綜合辦、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、項目控制部、施工管理部20余人參加了會(huì )議。
? 會(huì )上，謝院長(cháng)總結了我院工程板塊2013年完成的主要工作和取得的成績(jì)，明確提出2014年總包、項目管理完成1.2-1.3億的工作目標和主要任務(wù)，對工程總包和項目管理的隊伍建設感到滿(mǎn)意，項目控制部、施工管理部全體人員在2013年的工作給予了高度評價(jià)。
? 會(huì )上，張勇主任介紹了管理體系工程板塊的文件修訂情況。共修訂了3個(gè)程序文件、20個(gè)作業(yè)文件以及所涉及的工作表格。謝院長(cháng)對這套體系文件進(jìn)行了發(fā)布。他指出，我們目前可喜的是隊伍已經(jīng)建立起來(lái)了，也經(jīng)過(guò)了實(shí)戰，結果還不錯。但作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的公司，要有一套規范化的標準體系，建立標準手冊，來(lái)規范我們的工作，這次會(huì )議主要是對體系文件的介紹和發(fā)布，希望大家先用起來(lái)，在實(shí)際的工作中進(jìn)行增刪，把我們的總包隊伍建成一個(gè)規范化、專(zhuān)業(yè)化的，能給業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)的隊伍。