近期，為進(jìn)一步提升公司工程項目規范化管理水平，提高工程項目人員安全意識及廉潔自律意識，保障各項工程項目安全、規范、順利進(jìn)行，公司舉辦了2023年工程管理提升系列培訓，公司領(lǐng)導班子成員、總包事業(yè)部及其他相關(guān)部門(mén)人員共40余人參會(huì )。

黨風(fēng)廉政教育培訓

為切實(shí)提升公司廉政教育實(shí)效，會(huì )議開(kāi)始對全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政教育專(zhuān)題培訓。紀委書(shū)記、副總經(jīng)理吳德橋強調，壓緊壓實(shí)責任既要確立高標準毫不動(dòng)搖，又要守住紀律底線(xiàn)一寸不讓。將廉潔的理念、規范、要求滲透到黨員干部、關(guān)鍵崗位和職工群眾的思想、行為之中，從源頭消除腐敗隱患，筑牢拒腐防變堤壩。

業(yè)財融合路徑和方式探討

公司財務(wù)總監張少紅結合工作經(jīng)驗、公司實(shí)際，與大家一起交流探討了實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合的路徑。通過(guò)業(yè)財法融合的基本問(wèn)題、法律環(huán)境對業(yè)財融合的影響、債權性資產(chǎn)的管控這三個(gè)方面的知識講解，進(jìn)一步幫助大家把握業(yè)財融合要點(diǎn)，推動(dòng)具體實(shí)踐中公司業(yè)財融合能夠達到理想效果。

EPC模式下設計與施工融合的理論思考

市場(chǎng)運營(yíng)部副主任譚世和通過(guò)實(shí)際案例、豐富經(jīng)驗向與會(huì )人員闡述了設計與施工進(jìn)行融合的必要性和重要性，并就如何實(shí)現設計與施工的深度融合與參會(huì )人員進(jìn)行了交流討論，從觀(guān)念融合、組織融合、技術(shù)融合、人員融合、機制融合等多個(gè)維度提出解決策略。?

生物制品科學(xué)與技術(shù)?

福建省創(chuàng )新實(shí)驗室管理情況交流

總包事業(yè)部副總經(jīng)理楊國軍以在建工程為例，從專(zhuān)業(yè)、規范的視角，與項目管理人員一起探討項目管理中常出現的重點(diǎn)問(wèn)題。大家一致認為，一是要定準代建單位的位置，努力履行好合同責任；二是前期設計時(shí)在投資、技術(shù)和用戶(hù)需求方面綜合考慮，適當采納施工方的意見(jiàn)；三是牢記管理建立在技術(shù)基礎上；四是要為游離在合同之外的實(shí)驗室理清工程建設思路，催促常駐現場(chǎng)參與項目日常工作。

建設工程項目各類(lèi)建設模式詳解

本次培訓還特別邀請到甘肅合睿律師事務(wù)所王金貴、張彥雄兩位律師。他們結合多年來(lái)的從業(yè)經(jīng)驗，以公司總包業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求為基礎，全方位、多角度地剖析了單位在總包業(yè)務(wù)中可能存在風(fēng)險問(wèn)題，同時(shí)就相應的關(guān)注點(diǎn)及風(fēng)險防范措施進(jìn)行了細致闡述；在答疑階段，與會(huì )人員積極踴躍發(fā)言，就工作中遇到的具體問(wèn)題與兩位律師進(jìn)行了交流，大家理論聯(lián)系實(shí)際，既拓展了工作思路，又解決了實(shí)際問(wèn)題。

本次培訓的最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝友強作總結發(fā)言。謝總指出，在面對當今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，公司各級工程管理人員要不斷豐富自己的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗，加強組織能力、現場(chǎng)管理能力、個(gè)人綜合素質(zhì)的提升，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展勇?lián)厝?，同時(shí)鼓勵年輕人向前輩們看齊，學(xué)習他們實(shí)干精神面貌、穩健工作作風(fēng)。

通過(guò)此次專(zhuān)題培訓，公司工程管理人員對建設工程合同管理、風(fēng)險管控、工程總承包等業(yè)務(wù)有了更加深入的認識，將繼續堅持“精良設計、精心服務(wù)、精益管理、精品工程”管理理念，持續提高公司總包事業(yè)管理規范性、推動(dòng)工程高質(zhì)量建設。