近期，為貫徹落實(shí)黨的二十大精神，踐行人才是第一資源的理念，持續激發(fā)公司管理者內驅力、進(jìn)一步提升技術(shù)型管理者的綜合管理能力，國藥集團重慶醫藥設計院有限公司舉辦《從專(zhuān)業(yè)走向管理》專(zhuān)題培訓班。公司高管、中層領(lǐng)導及項目經(jīng)理共50余人參加。
本次培訓特邀道之尊科技的王筱青老師授課。培訓過(guò)程中，王老師結合課堂講授、案例解析等方法，圍繞角色、立場(chǎng)、心態(tài)、思維、能力五個(gè)角度系統闡釋了從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的五大轉變。同時(shí)王老師用通俗易懂的語(yǔ)言深入淺出的給學(xué)員們講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議，通過(guò)案例就管理者的角色定位、基本職責進(jìn)行探討和分析，引導學(xué)員深入思考突破管理瓶頸。
會(huì )議最后，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡宇強調，一是參訓學(xué)員要在今后的工作中積極轉變思維模式，圍繞建設健康中國，聚焦工程設計品質(zhì)，做好自身角色管理；二是運用好管理知識，做好團隊人才建設和培養，統籌醫藥工程設計行業(yè)發(fā)展需要和工程設計人員實(shí)際需求，著(zhù)力提升工程設計人員理念創(chuàng )新、實(shí)踐應用、技術(shù)更新、精細化設計、全過(guò)程管理等方面能力；三是用心用情，做好日常工作，切實(shí)將理論學(xué)習和實(shí)際工作結合起來(lái)，培養善思考、有能力、懂技術(shù)、負責任、能統籌的工程設計人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。