資訊動(dòng)態(tài) News
近日,我院自控專(zhuān)業(yè)張鵬副總工、蔣彬副總工以及全體自控設計師與美國百通公司(Belden)舉行了技術(shù)交流會(huì )。美國百通公司(Belden)是全球最大的綜合布線(xiàn)及專(zhuān)業(yè)線(xiàn)纜制造商之一。交流會(huì )上,技術(shù)專(zhuān)家結合實(shí)物,系統地講解了光纖、配線(xiàn)架、模塊等綜合布線(xiàn)最新產(chǎn)品特點(diǎn)和應用場(chǎng)景。我院自控專(zhuān)業(yè)設計師也結合實(shí)際工程設計案例,工作中遇到的問(wèn)題與專(zhuān)家進(jìn)行了充分的交流。通過(guò)技術(shù)交流會(huì ),自控專(zhuān)業(yè)設計師對綜合布線(xiàn)系統有了更深入的認識,將技術(shù)的發(fā)展創(chuàng )新和工程實(shí)際需求結合了起來(lái),不斷提高設計水平。我院將繼續秉承發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,不斷學(xué)習,不斷創(chuàng )新的理念,為客戶(hù)提供更加卓越的技術(shù)服務(wù),創(chuàng )造更大價(jià)值。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 12 - 04
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中國醫藥集團重慶醫藥設計院2017年新員工入職培訓取得良好效果,新員工通過(guò)分為七組進(jìn)行此次培訓,感悟良多。第一組(組長(cháng):呂清浩 組員:徐運杰、定茜、李雄飛、蔣友華)這次培訓 ,讓我們更快地增加彼此的了解 ,也能更好地融入到集體當中,對以后工作的開(kāi)展有積極的促進(jìn)作用。當然,拓展培訓中的項目,也讓我們暴露了一些弱點(diǎn)。在進(jìn)行部分項目的時(shí)候,前期我們做得比較草率,沒(méi)有一個(gè)統一的執行方案,或是沒(méi)有領(lǐng)導者,或者在執行過(guò)程中忽略了一些細節等等,而最終的結果都是項目的失敗。當經(jīng)過(guò)大家的嘗試與總結 ,最終都能很好的完成 ,折射出個(gè)人的思考與自省,團隊的信任、協(xié)作、包容與激勵。第二組(組長(cháng):李玉龍 組員:胡粟春、疏藝波、李冰晗、丁紫華)為期兩天的戶(hù)外拓展訓練,獲益匪淺。不僅鍛煉了個(gè)人的意志,挑戰了自我,還培養了團隊合作意識。與各位新同事從開(kāi)始的陌生到逐漸熟悉,然后形成良好的默契,最終順利完成各項團隊任務(wù)?!跋嘁罏槊?、“巨人梯”、“雷區取水”等任務(wù)完成過(guò)程中,有成功也有失敗,我們?yōu)槌晒Λ@得了榮譽(yù),也為失敗付出了“代價(jià)”。成功和失敗都讓我們深刻了解到領(lǐng)導的管理以及團隊合作的重要性,為以后更好地完成工作奠定了基礎。第三組(組長(cháng):劉培源組員:唐杰、薛飛、袁健、周玉鳳)“巨人梯”項目:我們兩人分成一個(gè)小組,合作爬上十幾米的高空。這個(gè)項目真的是非常刺激而又極富挑戰性。我們有的成員開(kāi)始看著(zhù)高高的“巨人梯”感到有些...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 11 - 30
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日前,重慶市勘察設計協(xié)會(huì )組織開(kāi)展了“第二屆優(yōu)秀青年建筑師”的評選,我院BIM中心負責人黃歡榮獲此殊榮,為我院再添一枚榮譽(yù)勛章!關(guān)于他黃歡,中國醫藥集團重慶醫藥設計院優(yōu)秀建筑方案主創(chuàng )設計師及BIM中心負責人。主持完成設計院規劃設計方案數十項,先后獲得七項國家級省部級獎,并研究醫藥行業(yè)的BIM設計方法,以他豐富的建筑設計經(jīng)驗和創(chuàng )新的設計理念,贏(yíng)得了市場(chǎng)、社會(huì )和業(yè)界的好評。工作中,他一直站在設計最前線(xiàn),精心培養和指導著(zhù)更年輕的建筑方案設計師,成為他們工作中的領(lǐng)路導師,帶領(lǐng)年輕的建筑方案團隊,不斷雕琢推出一個(gè)個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的作品。他精益求精,工作態(tài)度認真,贏(yíng)得了院內員工的贊許和尊重。他的作品1重慶登康口腔護理用品股份有限公司115遷建工程2齊魯制藥生物醫藥產(chǎn)業(yè)園規劃及制劑園實(shí)施工程3雅安三九藥業(yè)辦公樓4瀘州步長(cháng)生物制藥有限公司項目5金花企業(yè)(集團)股份有限公司制藥廠(chǎng)搬遷建設項目
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 10 - 20
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為迎接黨的十九大,扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化,10月10日,結合我院第三次支部主題黨日活動(dòng)安排,院黨委特邀重慶市國資委研究室主任余寧教授在我院進(jìn)行了“國企改革再出發(fā)”專(zhuān)題黨課。黨委書(shū)記、院長(cháng)謝友強,黨委成員以及在院黨員共計100余人參加了此次黨課。余寧主任在黨課上簡(jiǎn)要回顧了新一輪國企改革背景,深入闡述了新一輪國企改革的總體要求和重點(diǎn)任務(wù),強調在新的歷史條件下,堅定不移走國有企業(yè)改革發(fā)展道路具有十分重要的意義。在詳細解讀了當前國有企業(yè)改革現狀后,他著(zhù)眼全局和長(cháng)遠,從分類(lèi)推進(jìn)國企改革、完善現代企業(yè)制度、完善國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監督防止國有資產(chǎn)流失及加強和改進(jìn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導等六大方面對新一輪國企改革提出要求,并指出這六大方面即為當下國企改革的重點(diǎn)任務(wù)。余寧主任指出,改革是國企永恒的話(huà)題,而深化改革既是機遇,也更是挑戰。在新一輪的國企改革中,需要我們早思考、早謀劃、早布局、早行動(dòng),積極尋求中國醫藥集團重慶醫藥設計院充滿(mǎn)發(fā)展活力的改革良策。推進(jìn)黨的建設新的偉大工程
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 10 - 19
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9月28日,在重慶醫藥設計院5樓會(huì )議室里,時(shí)而發(fā)出熱烈的掌聲,時(shí)而傳出開(kāi)心的笑聲,因為這里正在舉行由院研發(fā)中心組織策劃的“項目設計目標、設計風(fēng)險識別與控制”專(zhuān)題研討會(huì )。本次會(huì )議由全院項目總監、項目經(jīng)理、部門(mén)主任以及各專(zhuān)業(yè)、各部室的設計師、專(zhuān)家等共計四十余人參加。本次研討會(huì )以“項目設計目標、設計風(fēng)險識別與控制”為主題,圍繞方案設計案例分析、方案設計工作目標、方案設計的項目風(fēng)險識別以及方案設計的工作控制途徑等內容,分4小組對本次研討話(huà)題分別展開(kāi)討論。本次研討會(huì )首次采用分組探討的模式,目的是為探索全新的交流形式,希望促使參與者們能積極思考、相互分享、共同提高。上午,研發(fā)中心主任吳軍作為主講人,以蘭州凱博項目和西安幸福大健康項目為例,系統介紹了項目背景、項目實(shí)施策略、存在的問(wèn)題以及帶給我們的困惑和反思。繼而引出我們的思考內容:什么是方案設計?方案設計的專(zhuān)業(yè)價(jià)值?方案設計應包括哪些階段、設計范圍與設計內容?等等......而吳軍老師作為業(yè)界專(zhuān)家,也分享了他對于這些問(wèn)題的看法與思考。下午,組織者選取了以下幾個(gè)代表性的問(wèn)題供大家討論、分享:1、設計單位應根據什么確定方案設計的范圍與深度及工作目標?以此確定必要的設計資源投入。2、如何評價(jià)一個(gè)方案設計的優(yōu)劣?3、在方案設計階段,會(huì )存在哪些設計風(fēng)險?這些設計風(fēng)險會(huì )給方案設計工作帶來(lái)哪些危害?4、在方案設計階段,如何控制設計風(fēng)險發(fā)生? 整場(chǎng)研...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 10 - 18
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以辯明理,以聲傳意!2017年9月22號,中國醫藥集團重慶醫藥設計院第二屆 “設計之聲”辯論賽在經(jīng)過(guò)激烈的賽程后圓滿(mǎn)落幕。  本次辯論賽由院各項目組及聯(lián)隊共計六支隊伍組成,各隊圍繞以下辯題展開(kāi)了激烈的角逐和辯論:辯題一:設計院內工程設計是應該追求標準化(正方)/還是應該追求個(gè)性化(反方);辯題二:設計單位是應該堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)營(yíng)理念(正方)/還是應該堅持隨行就市的經(jīng)營(yíng)理念(反方);辯題三:工程設計的合規性更重要(正方)/還是合理性更重要(反方)。 比賽中,辯手們圍繞辯題針?shù)h相對,陳詞精辟、立論有據、思路清晰、邏輯嚴謹! 在各位總監參與的導師PK環(huán)節中,導師們結合設計實(shí)踐和工作感悟,妙語(yǔ)連珠,慷慨激昂! 本次辯論賽評委團由院領(lǐng)導、各部室主任及業(yè)主嘉賓組成,評委團本著(zhù)公平、公正的態(tài)度從辯論技巧、辯題分析、事例論證等多個(gè)方面對比賽進(jìn)行了精彩點(diǎn)評! 臺下觀(guān)眾激情澎湃、掌聲笑聲歡呼聲響成一片。此次“設計之聲”辯論賽于7月開(kāi)始策劃,8月31日正式啟動(dòng),在為期3周的準備過(guò)程中,各組以項目團隊為依托,在工作壓力大、項目進(jìn)度緊的不利情況下,利用有限的業(yè)余時(shí)間開(kāi)展了大量集中分析、討論和訓練,參賽選手都認為這次集中頭腦風(fēng)暴對個(gè)人有了很大的提升,在整個(gè)辯論準備過(guò)程中形成了一種獨立思考、邏輯訓練、團結協(xié)作的企業(yè)文化。 本次“設計之聲”辯論...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 10 - 09
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