2014年10月23日，國藥集團董事長(cháng)郭建新，董事章建輝、李毓華、張永民、張建華，董事會(huì )秘書(shū)石晟怡等一行赴我院調研并指導工作。我院領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)主管參加了匯報座談會(huì )。 會(huì )上，院長(cháng)謝友強就本院基本概況、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、目前存在問(wèn)題、集團項目情況、工程實(shí)例展示這五個(gè)方面對重慶醫藥設計院的經(jīng)營(yíng)現狀和發(fā)展環(huán)境作了全面匯報。隨后，國藥控股重慶公司總經(jīng)理姚昌軍、國藥集團重慶醫療器械公司副總經(jīng)理秦雄偉先后也對其所在單位的基本發(fā)展情況作了匯報。聽(tīng)取匯報后，郭建新董事長(cháng)首先對國藥集團重慶各子公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展形勢給予了充分肯定，并對各子公司的戰略規劃提出了指導性建議。他指出，隨著(zhù)行業(yè)競爭激烈加劇，各子公司要注意樹(shù)立危機意識，特別應注意控制風(fēng)險，如資金風(fēng)險，財經(jīng)風(fēng)險等等，而我院應注意的風(fēng)險側重點(diǎn)為控制總包風(fēng)險。他也勉勵大家在未來(lái)的發(fā)展道路上要堅定信心，積極發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，抓住機遇，主動(dòng)尋找市場(chǎng)機會(huì )，繼續保持企業(yè)的良好發(fā)展勢頭。 會(huì )后，董事長(cháng)一行參觀(guān)了我院的3D模型室，詳細了解了我院技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)展情況。副院長(cháng)吳霞以我院江中制劑項目為例，向董事長(cháng)一行具體展示了我院BIM設計團隊是如何將三維設計手段運用在具體項目設計中，并最終向用戶(hù)提交數字化工廠(chǎng)。 董事長(cháng)郭建新一行的蒞臨指導將對我院下一步工作的順利開(kāi)展有著(zhù)重要的指導意義。
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10月14日上午，我院參加國藥工程組織召開(kāi)的“合規經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、健康發(fā)展”視頻會(huì )議。公司經(jīng)營(yíng)班子、中層干部近20人參加了此次會(huì )議。 會(huì )上首先對發(fā)生在我們身邊的違紀違法案情進(jìn)行了通報，國藥工程副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記許繼輝對幾起案例進(jìn)行深刻剖析，財務(wù)總監曹文從財務(wù)的角度對財務(wù)人員提出了具體要求。最后，國藥工程總經(jīng)理、黨委書(shū)記張奇做總結發(fā)言。他明確要求各分、子公司在公司內部展開(kāi)更深的關(guān)于“合規經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、健康發(fā)展”的學(xué)習與討論，從而進(jìn)一步對相關(guān)制度進(jìn)行補充、修訂和完善；各級管理人員要有責任心和職業(yè)操守，各部門(mén)“一把手”要切實(shí)履行“一崗雙責”。另外，張奇告誡所有職業(yè)人，要算好一筆賬，不能因為一己私欲去觸碰底線(xiàn)，要改變一些傳統思維和習慣做法，不斷規范公司的經(jīng)營(yíng)和管理，著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的良好環(huán)境，為公司更長(cháng)遠的利益發(fā)展考慮。 通過(guò)此次視頻會(huì )議，與會(huì )人員深刻認識到倡導廉潔從業(yè)、合規經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展不是單位領(lǐng)導與部門(mén)領(lǐng)導一蹴而就的事情，而是需要全院?jiǎn)T工以反腐倡廉教育為基礎，以完善的制度為依托，才能共同構筑思想道德防線(xiàn)，達到廉潔自律，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航，因而在全院開(kāi)展進(jìn)一步的教育討論活動(dòng)勢在必行。
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為切實(shí)貫徹執行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，客觀(guān)評價(jià)公司三體系實(shí)現方針和目標的適宜性、充分性和有效性，以進(jìn)一步推動(dòng)三標體系和管理制度的規范化發(fā)展，我院于2014年10月9日在院八樓會(huì )議室召開(kāi)2014年度管理評審會(huì )。會(huì )議由院長(cháng)謝友強主持，班子成員、各部門(mén)主任、三位所長(cháng)、五位項目總監及一位職工代表共23人參加了此次會(huì )議。 謝院長(cháng)首先闡述了管理評審的目的、依據和評審內容，要求各相關(guān)負責人從提高重慶醫藥設計院整體設計質(zhì)量和綜合競爭力的高度，充分評審。各部、室共提交了20項匯報，涉及到內審結果、產(chǎn)品質(zhì)量、成品抽查結果、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與定位、上年度管理評審驗證、目標管理及人員考核培訓、三標體系運行現狀、資金使用情況、改進(jìn)建議措施等方面的分析，對管理體系的運行情況作了客觀(guān)評價(jià)。 院長(cháng)謝友強最后總結發(fā)言，他首先肯定各與會(huì )人員的匯報分析，認為本次管理評審會(huì )議上提出的各項匯報內容詳實(shí)、分析深入，比較全面、準確地反應了我院一年來(lái)的管理體系運行狀況?？傮w來(lái)看，本年度我院為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的實(shí)施做了大量的工作，取得的成果值得肯定與鼓勵，但尚有一些需要改進(jìn)的地方，望我院結合本次會(huì )議上提出的合理化建議提出相應的改進(jìn)措施，從而明確明年應該努力的方向和思路。
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9月26日，我院參加了重慶市第四屆全民健身運動(dòng)會(huì )登山比賽。此次活動(dòng)在南岸區南山展開(kāi)，由重慶市體育局、重慶市直機關(guān)工委、重慶市總工會(huì )主辦，旨在推動(dòng)我市群眾體育活動(dòng)蓬勃發(fā)展，提高全民身體素質(zhì)，激發(fā)人們以更貼近大自然的方式參加到體育活動(dòng)中來(lái)。來(lái)自全市的15個(gè)市直機關(guān)組和26個(gè)區縣組參加了比賽。 此次比賽為團體賽，要求各隊參賽人員為四男兩女。為體現團結互助的登山精神，比賽采取團隊成員全部到達終點(diǎn)才可沖線(xiàn)。隨著(zhù)比賽發(fā)令槍響起，各個(gè)參賽組如離弦之箭沖出起點(diǎn)。我院的六名隊員以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入到此次比賽中，他們在山路上奔跑，領(lǐng)略沿途風(fēng)光，在享受緊張刺激的比賽之余，還能親近大自然，整場(chǎng)比賽在愉悅的氣氛中進(jìn)行。 我院本著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的宗旨，雖然沒(méi)能取得理想名次，但它有助于緩解員工的工作壓力，同時(shí)也增強了員工愛(ài)好體育、崇尚運動(dòng)、健康向上的熱情。
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9月24日上午10點(diǎn)，我院在五樓會(huì )議室召開(kāi)圖檔管理系統啟動(dòng)會(huì )，公司領(lǐng)導班子和項目組全體成員參加了此次會(huì )議。 會(huì )上，吳院長(cháng)首先做了動(dòng)員發(fā)言，她指出圖檔管理是院內各部、室的工作職責，全體員工都應該引起高度重視并積極配合我院信息中心完成公司信息化建設。隨后，綜合辦主任潘曉勤對各小組成員提出了圖檔管理的具體要求，信心中心韋工向與會(huì )人員展示了圖檔管理的具體操作流程，希望各成員能更快熟悉圖檔管理系統的運用，如在運用中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)溝通。最后，謝院長(cháng)強調，我院的信息化水平總體來(lái)說(shuō)是比較落后的，因此每一個(gè)員工都應積極參與公司的信息化建設，從而達到強化管理、提高效率的目的。 圖檔管理系統和OA系統一樣，都是我院展開(kāi)信息化建設的關(guān)鍵一步，對提高項目管理水平、控制關(guān)鍵節點(diǎn)等有著(zhù)重要的意義和作用，必將推動(dòng)我院的信息化建設再上新的臺階。
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我院于近期取得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的六項實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。這六項專(zhuān)利證書(shū)的名稱(chēng)分別為：用于低環(huán)境溫度的制冷機組；單回路供電的火災應急照明配電及控制電路；集中應急電源的火災應急照明配電及控制電路；雙回路供電的火災應急照明配電及控制電路；火災應急照明配電及控制電路；回收利用閃蒸汽進(jìn)行廢液來(lái)活的裝置。 上述六項實(shí)用新型專(zhuān)利是我院在工作實(shí)踐中研發(fā)并已應用于我院產(chǎn)品中，不僅有利于我院進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權保護體系，還能有利于我院發(fā)揮主導產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權優(yōu)勢，形成持續創(chuàng )新機制，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，提升院在業(yè)內的的競爭力。
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